Discuz! Board

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 100|回复: 0

采访:Lauren Perkins 谈在创业营销领域取得成功

[复制链接]

1

主题

1

帖子

5

积分

新手上路

Rank: 1

积分
5
发表于 2022-9-1 12:07:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 faxlist08 于 2022-9-1 13:23 编辑

在我们与营销领域思想领袖的最新系列访谈中,我们采访了Lauren Perkins;连续创业者、思想领袖和首席营销官。 她的最新项目FlyFit结合了她对健身、冒险和表演的热爱,创建了第一家为国际机场提供教练指导和互动锻炼的健康和健身工作室。 这也是第一家完全采用她的签名“像品牌一样思考”的创业公司。像初创公司一样行动。™”运营模式,将客户置于业务战略的中心。 通过她的营销和增长咨询公司 Perks Consulting,她作为初创公司、规模扩大和企业创新者的临时 ,花了十年时间与成长阶段的公司一起完善该模型。 你能分享一下你的角色和工作职责的概述吗? 作为首席营销官,我们雇佣的每一位员工都是品牌的代表。

获取人才应该是一项共同的责任,但这是我带头支持品牌承诺交付和客户体验的事情。 我注意到的一个趋势是,越来越多的 CMO 奥地利电话号码 对客户体验 负责,甚至包括一线员工,以确保品牌得到很好的体现。 我觉得这些天  的帽子变得越来越大了。其他职责包括研究我们定价结构的单位经济学,围绕它开发我们的产品和验证,以及客户发现以确保我们知道客户想要什么。 最重要的是,在开发和管理品牌方面,还有所有常规营销责任:内容、社交、社区、需求生成。 然后当然你已经有了围栏的数字方面。对于 来说,这是我们亲身体验的延伸,因此移动应用程序、网站以及它们如何与 CRM 和  集成。 你最喜欢领导初创企业的营销工作是什么? 为初创公司领导营销最有趣的部分是,您可以与市场一样快,有时甚至更快,定义和设置新趋势。 所以敏捷因素对我来说非常令人兴奋。能够说,'我们将发起众筹活动,我们将在一个月内将其上线',这真是令人惊讶。然后能够如此迅速地采取行动,并有责任感和影响力说“我们应该这样做,让我们动员起来完成它”。


这是我不喜欢为大公司工作的一件事。即使是我在过去五年中完成的一些企业创新项目——签署、共识的需要以及过多的流程往往会减慢将新想法推向市场的能力。 当我在耐克时,我有幸在当地市场工作。我有很大的自主权,因为公司和区域管理必须授权结果,所以在某些领域我可以非常快速地行动,而其他事情需要更长的时间来实施。我认为,耐克是比许多公司更灵活的公司之一。 在企业界,我认为挑战在于他们说他们想要改变,但实际的速度、能力和意愿与实现敏捷所必需的有很大不同。

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|小黑屋|清风论坛

GMT+8, 2022-9-25 16:08 , Processed in 0.059051 second(s), 18 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表